Beginners mind

Hvordan balancerer man ekspertise med nysgerrighed?

Hvordan leder man forandringer uden at kvæle det levende i processen?

I denne artikel deler jeg refleksioner om begyndersind, følgeskab og den dybe visdom i ikke at vide. Med inspiration fra zenmesteren Shunryu Suzuki og et hav, der aldrig glemmer, inviteres du med ind i et andet blik på ledelse og forandring.

I Beginners Mind er der mange muligheder – i ekspertens er der få

Zenmesteren Shunryu Suzuki Roshi sagde engang:

“In the beginner’s mind there are many possibilities, in the expert’s there are few.”

Et enkelt udsagn, der rummer en hel livsfilosofi – og som for mig er dybt forbundet med arbejdet med strategi, forandring og ledelse. Jeg er ekspert. Ikke fordi jeg har alle svarene, men fordi jeg har samlet erfaring. Fordi jeg har stået midt i forandringer, holdt rum for modstand, og set det smukke i, når noget nyt spirer frem. Men jeg insisterer på at tilgå opgaven med begyndersind.

Et begyndersind er ikke naivt – det er åbent

Begyndersind betyder ikke at starte fra nul. Det betyder at møde situationen med oprigtig nysgerrighed.

At stille spørgsmål i stedet for at pådutte svar. At være nærværende frem for forudindtaget.

Det betyder at møde mennesker – og organisationer – der, hvor de er. Ikke hvor jeg synes, de burde være.

Erfaring som rygsæk, ikke facitliste

Min erfaring er reel. Den er rig. Men den er ikke noget, jeg lægger ned over jeres virkelighed. Den er noget, jeg stiller til rådighed, når den er brugbar – og altid i respekt for det, vi skal opdage sammen.

Begyndersindet minder mig om, at det levende sker i mødet – ikke i metoden.

Forandring kræver mere end viden

Når vi arbejder med forandringsledelse og strategiske projekter, er det let at tro, at det er struktur og system, der bærer os i mål. Men det, der gør den afgørende forskel, er evnen til at lytte. Til at stille sig til rådighed for det, der vil gro. Og til at rumme både kompleksitet og klarhed – uden at forsøge at kontrollere det hele.

At stille sig til rådighed for noget større

Jeg tror ikke, vi som ledere, konsulenter eller sherpa'er skal komme med sandheden. Vi skal komme med tilstedeværelse. Med erfaring, ja – men endnu vigtigere: med evnen til at være i det, vi endnu ikke ved.

Hælder man en dråbe vand på en sten i solskinnet, fordamper den hurtigt. Hælder man den i havet, forsvinder den aldrig.

Sådan ser jeg også min rolle.

Jeg ønsker ikke at være løsningen. Jeg ønsker at være den dråbe, der blander sig med det, der allerede er i bevægelse. En del af noget større. En del af det levende. En del af processen.

Tre spørgsmål til refleksion

• Hvornår oplevede du sidst, at dit begyndersind førte dig et nyt sted hen?

• Hvordan balancerer du din erfaring med oprigtig nysgerrighed?

• Hvilke forandringer i dit liv ville vokse bedre, hvis du gav dem lidt mere plads og lidt færre svar?

En sidste refleksion

Måske blev du mindet om den dråbe, du selv er – og det hav, du længes efter at smelte sammen med.

Forandring kræver mod. Ikke kun til at handle – men til at være i det uvisse. Begyndersindet er ikke et fravalg af erfaring, men en åbning mod det, vi endnu ikke ved.

Tak til dig, fordi du stoppede op et øjeblik og læste med – og tak til jer, som inspirerer mig igen og igen og minder mig om, hvor meget der vokser i det nysgerrige møde mellem mennesker.